Tout le monde aime qu'on lui dise à quel point il a bien fait quelque chose et que sa performance dans une tâche ou un travail a été bonne. Cela nous rend même très heureux si l'on nous dit que nous avons dépassé les attentes que nos patrons avaient.
Malheureusement, nous vivons dans une société où il est plus facile de se plaindre et de râler que de faire l'éloge et de motiver, alors je vais vous expliquer pourquoi vous devriez changer cette habitude et les avantages que vous en tirerez dans votre organisation.
Récemment, j'ai lu une étude qui révèle que la reconnaissance des mérites au travail est presque aussi voire plus importante que le salaire. Lorsque vous décidez de valoriser positivement un employé et de le féliciter pour un travail bien fait, ce que vous obtenez est une augmentation de la motivation de cette personne, et par conséquent ses désirs de dépassement augmenteront, à la recherche d'autres éloges mérités de la part de ses supérieurs et du reste de ses collègues.
Il existe des reconnaissances à de nombreux niveaux et des milliers de façons d'apprécier les employés, mais pour qu'elles soient productives au niveau de l'entreprise, elles devraient être personnelles, fréquentes et aussi brèves que possible.
Je voudrais donner un conseil : réunir toute l'équipe pour la féliciter de manière générale n'a pas les mêmes résultats que si, à chaque réunion, vous décidez de valoriser le bon travail d'une ou deux personnes. L'objectif est que l'équipe constate à quel point les bonnes pratiques au travail sont appréciées et qu'elle sache ce qu'elle doit faire si elle souhaite être la prochaine à être félicitée.
En d'autres termes, si vous appréciez positivement une personne dans l'intention que cette bonne pratique soit imitée par d'autres membres de l'équipe, vous n'obtiendrez pas seulement cela, mais vous créerez également un environnement plus motivant et agréable au bureau.
Mais attention, il faut garder à l'esprit que si vous félicitez toujours les mêmes personnes lors de toutes les réunions, cette bonne pratique sera inutile et aura l'effet inverse. Par conséquent, ma recommandation est que vous essayiez de vous impliquer dans la performance de tous les membres de l'équipe et que vous les aidiez dans la mesure du possible à atteindre leurs objectifs, afin d'avoir plus de raisons de féliciter une ou deux personnes différentes chaque semaine et ainsi, de maintenir tout le monde motivé de manière égale.
Et pour couronner le tout, nous faisons en sorte que nos employés ramènent ce bonheur chez eux, et ce bonheur sera la motivation pour revenir travailler le lendemain !
Pour finir, je vous explique les deux principales conséquences d'avoir une équipe heureuse grâce à la reconnaissance des mérites :
- Diminution du roulement du personnel. Les gens voudront rester dans l'entreprise et devenir des employés loyaux. Comme vous pouvez l'imaginer, il est plus avantageux pour l'entreprise de conserver un employé que d'en recruter de nouveaux.
- Les employés loyaux seront les meilleurs promoteurs de votre entreprise. Il n'y a rien que nous aimions plus que d'exprimer nos sentiments, c'est pourquoi lorsqu'un employé motivé et bien reconnu par ses supérieurs, qui doit parler de son travail à des connaissances, transmettra toujours une meilleure image de l'entreprise. Cela projettera une image positive et beaucoup plus de gens voudront travailler dans l'entreprise, ce qui aura une conséquence directe pour l'équipe de recrutement, qui aura ainsi plus facilement à trouver de nouveaux talents.
Et rappelez-vous que le bonheur est contagieux, donc investir dans ce type d'actions et de bonnes pratiques est le moyen le plus efficace de transformer le bureau en un lieu plein de vitalité et d'énergie positive ! Si vous voulez savoir comment rendre vos employés plus heureux, vous pouvez cliquer ici et vous trouverez 10 conseils.
Au Recrutement Nous aimons les entreprises qui reconnaissent les mérites de leurs employés, et nous adorons organiser des événements amusants pour que tout le monde participe. Si vous avez beaucoup de belles choses à dire à toute votre équipe et que vous ne savez pas comment les organiser ou que vous n'avez pas le temps, appelez-nous et nous serons ravis de vous accompagner pour célébrer vos joies !
