{"id":2370,"date":"2022-03-23T15:14:00","date_gmt":"2022-03-23T15:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.refruiting.com\/?p=2035"},"modified":"2024-05-27T14:41:43","modified_gmt":"2024-05-27T14:41:43","slug":"limportance-de-la-reconnaissance-du-merite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.refruiting.com\/fr\/la-importancia-del-reconocimiento-de-meritos\/","title":{"rendered":"L'importance de la reconnaissance du m\u00e9rite"},"content":{"rendered":"

Tout le monde aime qu'on lui dise \u00e0 quel point il a bien fait quelque chose et que sa performance dans une t\u00e2che ou un travail a \u00e9t\u00e9 bonne. Cela nous rend m\u00eame tr\u00e8s heureux si l'on nous dit que nous avons d\u00e9pass\u00e9 les attentes que nos patrons avaient.

Malheureusement, nous vivons dans une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 il est plus facile de se plaindre et de r\u00e2ler que de faire l'\u00e9loge et de motiver, alors je vais vous expliquer pourquoi vous devriez changer cette habitude et les avantages que vous en tirerez dans votre organisation.

R\u00e9cemment, j'ai lu une \u00e9tude qui r\u00e9v\u00e8le que la reconnaissance des m\u00e9rites au travail est presque aussi voire plus importante que le salaire. Lorsque vous d\u00e9cidez de valoriser positivement un employ\u00e9 et de le f\u00e9liciter pour un travail bien fait, ce que vous obtenez est une augmentation de la motivation de cette personne, et par cons\u00e9quent ses d\u00e9sirs de d\u00e9passement augmenteront, \u00e0 la recherche d'autres \u00e9loges m\u00e9rit\u00e9s de la part de ses sup\u00e9rieurs et du reste de ses coll\u00e8gues.

Il existe des reconnaissances \u00e0 de nombreux niveaux et des milliers de fa\u00e7ons d'appr\u00e9cier les employ\u00e9s, mais pour qu'elles soient productives au niveau de l'entreprise, elles devraient \u00eatre personnelles, fr\u00e9quentes et aussi br\u00e8ves que possible.

Je voudrais donner un conseil : r\u00e9unir toute l'\u00e9quipe pour la f\u00e9liciter de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale n'a pas les m\u00eames r\u00e9sultats que si, \u00e0 chaque r\u00e9union, vous d\u00e9cidez de valoriser le bon travail d'une ou deux personnes. L'objectif est que l'\u00e9quipe constate \u00e0 quel point les bonnes pratiques au travail sont appr\u00e9ci\u00e9es et qu'elle sache ce qu'elle doit faire si elle souhaite \u00eatre la prochaine \u00e0 \u00eatre f\u00e9licit\u00e9e.

En d'autres termes, si vous appr\u00e9ciez positivement une personne dans l'intention que cette bonne pratique soit imit\u00e9e par d'autres membres de l'\u00e9quipe, vous n'obtiendrez pas seulement cela, mais vous cr\u00e9erez \u00e9galement un environnement plus motivant et agr\u00e9able au bureau.

Mais attention, il faut garder \u00e0 l'esprit que si vous f\u00e9licitez toujours les m\u00eames personnes lors de toutes les r\u00e9unions, cette bonne pratique sera inutile et aura l'effet inverse. Par cons\u00e9quent, ma recommandation est que vous essayiez de vous impliquer dans la performance de tous les membres de l'\u00e9quipe et que vous les aidiez dans la mesure du possible \u00e0 atteindre leurs objectifs, afin d'avoir plus de raisons de f\u00e9liciter une ou deux personnes diff\u00e9rentes chaque semaine et ainsi, de maintenir tout le monde motiv\u00e9 de mani\u00e8re \u00e9gale.

Et pour couronner le tout, nous faisons en sorte que nos employ\u00e9s ram\u00e8nent ce bonheur chez eux, et ce bonheur sera la motivation pour revenir travailler le lendemain !
Pour finir, je vous explique les deux principales cons\u00e9quences d'avoir une \u00e9quipe heureuse gr\u00e2ce \u00e0 la reconnaissance des m\u00e9rites\u00a0:<\/p>\n\n\n\n